Generatie Z in de SAP-wereld: Wat ze écht verwachten van een werkgever

Door Ad van Sprang op 11 Feb 2026

<span id="hs_cos_wrapper_name" class="hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text" style="" data-hs-cos-general-type="meta_field" data-hs-cos-type="text" >Generatie Z in de SAP-wereld: Wat ze écht verwachten van een werkgever</span>

De SAP-wereld staat bekend om stabiliteit, complexe processen en langdurige trajecten. Maar wat gebeurt er als deze wereld botst met een generatie die opgroeide met instant-feedback en voortdurende innovatie? Voor veel ervaren managers voelt de taal van Generatie Z soms als een vreemde taal. Echter, wie de code kraakt, haalt niet alleen een junior binnen, maar een motor voor vernieuwing.

De kloof: Meer dan alleen een pingpongtafel

Laten we eerlijk zijn: de tijd dat een goed salaris of een leaseauto voldoende waren om toptalent te binden, ligt achter ons. Voor de nieuwe generatie SAP-talenten is dat de basis, maar niet de reden om te blijven. Zelfs de pingpongtafel – die we bij iTrainee overigens ook hebben staan voor de broodnodige ontspanning – is niet de magische oplossing voor retentie.

Een junior blijft niet bij je werken voor de auto of het potje tafeltennis. Ze blijven omdat ze impact kunnen maken. Ze willen niet alleen weten wat ze moeten doen (een migratie draaien), maar vooral waarom dat bijdraagt aan een groter doel of hun eigen groei. De echte verbinding ontstaat daar waar de 'open blik' van de starter wordt gewaardeerd als een spiegel voor de organisatie. Bij veel organisaties zien we een 'culturele mismatch':

De senior denkt: "Ik heb vroeger ook drie jaar met mijn voeten in de modder gestaan voordat ik vragen mocht stellen." 

De starter denkt: "Als ik na drie maanden nog geen bijdrage lever aan het grotere geheel, leer ik niet snel genoeg." 

Mentorschap 2.0: De kracht van 'Reverse Mentoring'

Een van de meest waardevolle aspecten van deze nieuwe generatie is hun onbevangenheid. Waar ervaren consultants soms vastlopen in "zo doen we het hier nu eenmaal", stelt een trainee de 'waarom-vraag'.

Dit is waar Reverse Mentoring ontstaat:

De senior leert de junior de fijne kneepjes van het SAP-vak en de politieke dynamiek van een organisatie. De junior fungeert als spiegel en neemt de senior mee in nieuwe manieren van werken, digitale trends en een frisse blik op vastgeroeste processen.

Het resultaat? Een kruisbestuiving die de hele afdeling naar een hoger niveau tilt.

Strategisch advies: Zo manage je de nieuwe generatie

Wil je de potentie van jong talent écht benutten? Focus dan op deze drie pijlers:

  1. Directe feedback: Wacht niet op het jaarlijkse functioneringsgesprek. Geef regelmatig korte, constructieve feedback.
  2. Eigenaarschap: Geef ze vanaf dag één een klein, eigen project. Verantwoordelijkheid voelen is de snelste weg naar betrokkenheid.
  3. Ontwikkeling boven status: Investeer in hun soft skills. Een junior die zich als mens ontwikkelt, verbindt zich sneller aan je organisatie.

iTrainee als de brug

Bij iTrainee begrijpen we beide werelden. Wij spreken de taal van de ervaren SAP-manager die continuïteit zoekt en werken ook dagelijks samen met Gen Z-ers.

Wij fungeren als de brug: we bereiden trainees voor op de complexe realiteit van een ERP-omgeving, maar we adviseren onze klanten ook hoe ze een omgeving creëren waarin dit talent wil blijven.

Conclusie: Een investering in de toekomst

Het managen van Generatie Z vraagt om een andere mindset, maar de beloning is groot. Met de juiste begeleiding haal je niet alleen de SAP-kennis van morgen in huis, maar ook de energie om je organisatie toekomstbestendig te houden.