SAP-talent zelf opleiden of uitbesteden? De verborgen kosten onder de loep.

Door Lisa van Dijk op 4 Feb 2026

<span id="hs_cos_wrapper_name" class="hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text" style="" data-hs-cos-general-type="meta_field" data-hs-cos-type="text" >SAP-talent zelf opleiden of uitbesteden? De verborgen kosten onder de loep.</span>

Iedere IT-manager of HR-directeur kent het dilemma. De SAP-markt is oververhit, ervaren consultants zijn schaars (en duur) en de projectstapel groeit. De reflex? "Dan nemen we zelf wel een junior aan en leiden we die intern op. Dat scheelt een forse investering aan de voorkant en we kneden ze precies zoals wij dat willen."

Op papier een logische gedachte. In de praktijk is het vaak het begin van een traject vol onvoorziene kosten, vertragingen en in het slechtste geval een vroegtijdig vertrek van talent.

De ijsberg van de 'interne opleiding'

Het lijkt goedkoper om zelf de werving en onboarding te doen. Je betaalt immers 'alleen' het startsalaris. Maar dat is slechts de top van de ijsberg. De echte kosten zitten onder de waterlijn:

De 'Opportunity Cost' van je seniors: Elke minuut die een senior consultant besteedt aan het uitleggen van de basis termen en processen, is een minuut waarin die senior niet werkt aan die kritieke migratie of innovatieve procesverbetering.
Het mis-hire risico: SAP is een vak apart. Iemand kan een briljante student zijn, maar volledig vastlopen in de complexiteit van een ERP-omgeving. Bij een mis-hire begin je na zes maanden weer bij nul. De kosten? Tienduizenden euro's aan verloren tijd en energie.

Spreek je de taal van de nieuwe generatie?

Laten we eerlijk zijn: de nieuwe generatie SAP-talenten vraagt om een andere aanpak. Voor een starter van nu is werkgeluk meer dan alleen een goed salaris en een leaseauto; ze zoeken persoonlijke ontwikkeling en een steile leercurve.

Heb je intern de capaciteit en de methodiek om die persoonlijke begeleiding te bieden? iTrainee fungeert hierin als partner. Wij leggen het fundament voor werkgeluk en vakinhoudelijke groei, waardoor de kans vele malen groter is dat het talent zich langdurig aan jouw organisatie verbindt. Onze interne trainers staan dagelijks in nauw contact met deze doelgroep en weten daarom precies waar hun behoeften en interesses liggen.

Waarom het wiel opnieuw uitvinden?

Veel bedrijven proberen intern een opleidingscurriculum te bouwen. Maar waarom zou je het wiel uitvinden met een junior, als je een junior kunt aannemen die is opgeleid via een wiel dat al honderden keren is geperfectioneerd?

Bij iTrainee matchen we trainees die de essentiële kennis al om bezitten. Ze spreken de taal van SAP, begrijpen bedrijfsprocessen en beschikken over de juiste soft skills. In plaats van een senior die de basis moet uitleggen aan een junior, krijg je een senior die alleen een vliegende start kan faciliteren. Dat is het verschil tussen onderwijzen en coachen.

De vergelijking

Om het verschil inzichtelijk te maken, hebben we de route naar productiviteit naast elkaar gezet:

Features

Intern opleiden junior

iTrainee trainee

Gegarandeerde theoretische en praktijk SAP-kennis

Minimale druk op de tijd van senior/medior consultants

Direct inzetbaar op projecten

Gegarandeerde basis van soft skills

Hoge retentie (>95% blijft bij opdrachtgever)

Veel achtergrond kennis over de junior voor de beste match met het huidige team

← Hoe generaties jouw organisatie maken of breken

SAP-talent zelf opleiden of uitbesteden? De verborgen kosten onder de loep.

De ijsberg van de 'interne opleiding'

Spreek je de taal van de nieuwe generatie?

Waarom het wiel opnieuw uitvinden?

De vergelijking

Ook interessant

Product Owner: de onmisbare schakel tussen IT en de business

Business Application Analist: de gatekeeper bij SAP-ontwikkelingen

Junior SAP Consultant: steeds dieper de materie induiken

De carrièrestart voor jonge talenten die verder willen in SAP.