De verborgen kosten van zelf SAP-talent opleiden zitten niet in het salaris van de junior, maar in de tijd van de mensen die je het hardst nodig hebt.
Je hebt eindelijk een talentvolle starter gevonden. Slim, ambitieus en enthousiast over SAP. Precies de jonge instroom die je team nodig heeft. De logische volgende stap is het intern opleiden van deze starter. Je hebt de kennis immers al in huis. Waarom zou je dat uitbesteden?
De eerste weken gaat het goed. Tot je merkt wie die opleiding in de praktijk verzorgt: juist de senior consultant die ook nodig is voor de S/4HANA-transitie, de complexe klantvraag en de architectuurkeuzes waar niemand anders zijn hand voor opsteekt.
Dan verandert een goedkope oplossing langzaam in een capaciteitsvraagstuk.
De grootste kosten van intern opleiden zitten zelden in het salaris van de junior. Ze zitten in de uren van je ervaren mensen. Iedere middag waarin een senior SAP-basiskennis uitlegt, werk controleert of fouten herstelt, is een middag waarin diezelfde senior niet werkt aan projecten, innovatie of klantadvies.