Iedere IT-manager of HR-directeur kent het dilemma. De SAP-markt is oververhit, ervaren consultants zijn schaars (en duur) en de projectstapel groeit. De reflex? "Dan nemen we zelf wel een junior aan en leiden we die intern op. Dat scheelt een forse investering aan de voorkant en we kneden ze precies zoals wij dat willen."
Op papier een logische gedachte. In de praktijk is het vaak het begin van een traject vol onvoorziene kosten, vertragingen en in het slechtste geval een vroegtijdig vertrek van talent.
Het lijkt goedkoper om zelf de werving en onboarding te doen. Je betaalt immers 'alleen' het startsalaris. Maar dat is slechts de top van de ijsberg. De echte kosten zitten onder de waterlijn: